Hoofdstuk 3 - Programmaverantwoording

7. Cultuur en erfgoed

Voortgang

Beleidsdoel - meerjarendoel

Activiteit

Planning

Budget

7.4

Recreatie en bestemmingsmanagement zijn meer integraal onderdeel van de ontwikkelingen in de leefomgeving

7.4.1

Recreatief groen is beter toegankelijk en bereikbaar

7.4.2

Recreatievoorzieningen zijn kwalitatief sterker en worden beter gebruikt

7.4.3

De samenwerking tussen partners in de regio is sterker

7.4.4

Het bestemmingsmanagement is efficiënter en effectiever

7.4.5

Verblijfsrecreatie is vitaler

7.4.6

Het zakelijk toerisme is groter en verder versterkt

Stand van zaken

Voortgang beleid per meerjarendoel

Beleidsdoel - meerjarendoel

Activiteiten

Planning

7.4

Recreatie en bestemmingsmanagement zijn meer integraal onderdeel van de ontwikkelingen in de leefomgeving

7.4.1

Recreatief groen is beter toegankelijk en bereikbaar

7.4.2

Recreatievoorzieningen zijn kwalitatief sterker en worden beter gebruikt

Beleidsdoel

7.4

Recreatie en bestemmingsmanagement zijn meer integraal onderdeel van de ontwikkelingen in de leefomgeving

Meerjarendoel

7.4.1

Recreatief groen is beter toegankelijk en bereikbaar

Activiteit

Planning

Stand van zaken

Toelichting

De uitvoering van het werk aan het wandelroutenetwerk in Utrecht-Oost loopt lichte vertraging op. Oorzaak is een aanvullend onderzoek naar de mees verantwoorde materiaalkeuze en de planning van de aannemer voor de uitvoering. De herziening van het fietsknooppuntennetwerk start in het 4e kwartaal van dit jaar.

Meerjarendoel

7.4.2

Recreatievoorzieningen zijn kwalitatief sterker en worden beter gebruikt

Activiteit

Planning

Stand van zaken

Toelichting

De overgangsperiode in de gewijzigde governance en de samenwerking met Staatsbosbeheer is met een jaar verlengd en loopt tot en met 2025. Extra tijd is nodig voor zorgvuldige afstemming met Staatsbosbeheer. De overgangsperiode ronden we daarom nog niet af in 2024.

Financiële Stand van zaken
In deze paragraaf presenteren wij het overzicht van baten en lasten voor dit beleidsdoel en lichten wij de wijzigingen van de begroting toe.

Overzicht van baten en lasten

7-4

De bezoekerseconomie is sterk

Tot de zomernota

Zomernota

Bijgestelde begroting

Realisatie t/m 30 april

Baten

997

82

1.079

Lasten

-9.273

-165

-9.438

-655

Saldo

-8.276

-83

-8.359

-655

Toelichting bijstellingen

Bijstelling

Baten

Lasten

Saldo

Kasritme verschuiving

150

150

Invulling taakstelling

150

150

In het coalitieakkoord heeft GS zich voorgenomen om jaarlijks te bezuinigen. In de Kadernota 2025 is een structurele bezuiniging opgenomen waar ook programma R&T een bijdrage aan heeft geleverd. Met deze begrotingswijziging wordt invulling gegeven aan de taakstelling.

Ontwikkelingen in programma's

65

65

AVP Recreatie

65

65

Middels deze begrotingswijziging worden de laatste subsidies voor recreatiebanken die eind 2023 nog zijn ingediend (€ 28.000) en het budget voor het wandelroutenetwerk (€ 58.000) in de begroting opgenomen. Daarnaast wordt de eindbetaling (€ 151.000) voor de subsidie Groenblauwe structuur Amersfoort van 2024 naar 2025 overgeheveld.

Totaal bijstellingen zomernota

82

-165

-83

Financieel MJO

Beleidsdoel

Bijgesteld begroting
2024

Realisatie 30 april

Budgettaire
ruimte
2024

Begroting
2025

Begroting
2026

Begroting
2027

Baten

600

Lasten

-6.080

-655

-5.425

-5.603

-4.602

-4.602

Saldo

-6.080

-655

-5.425

-5.003

-4.602

-4.602

Deze pagina is gebouwd op 10/15/2024 14:59:01 met de export van 10/15/2024 14:53:00