Voortgang
Beleidsdoel - meerjarendoel | Activiteit | Planning | Budget | |
|---|---|---|---|---|
9.4 | In verbinding met de partners, stakeholders en inwoners (via bijvoorbeeld participatie) is het strategisch vermogen van de organisatie groot |
|
|
|
9.4.1 | Partners worden intensiever bij beleid, programma’s en projecten betrokken |
|
| |
9.4.2 | De dialoog met inwoners en samenwerkingspartners is innovatiever, transparant en overzichtelijk |
|
| |
9.4.3 | De afstemming met stakeholders en inwoners is frequenter |
|
| |
9.4.4 | De regionale en lokale journalistiek heeft duurzaam een sterkere positie |
|
| |
Stand van zaken
Voortgang beleid per meerjarendoel
Financiële Stand van zaken
In deze paragraaf presenteren wij het overzicht van baten en lasten voor dit beleidsdoel en lichten wij de wijzigingen van de begroting toe.
Overzicht van baten en lasten
9-4 | Strategisch vermogen is groot | Tot de zomernota | Zomernota | Bijgestelde begroting | Realisatie t/m 30 april |
|---|---|---|---|---|---|
Baten | 130 | 130 | |||
Lasten | -2.939 | 50 | -2.889 | -857 | |
Saldo | -2.809 | 50 | -2.759 | -857 | |
Toelichting bijstellingen
Bijstelling | Baten | Lasten | Saldo |
|---|---|---|---|
Ontwikkelingen in programma's | 50 | 50 | |
Bijdrage uit innovatiebudget aan organisatieontwikkeling | 50 | 50 |
Ten behoeve van de proceskosten voor de verdere begeleiding van de organisatieontwikkeling wordt 50.000 euro uit het innovatiebudget uit programma 9 ter beschikking gesteld aan budget opgave organisatieontwikkeling, beleidsdoel 10.2
Totaal bijstellingen zomernota | 50 | 50 |
|---|
Financieel MJO
Beleidsdoel | Bijgesteld begroting | Realisatie 30 april | Budgettaire | Begroting | Begroting | Begroting |
|---|---|---|---|---|---|---|
Baten | 130 | 130 | 130 | 130 | 130 | |
Lasten | -3.005 | -857 | -2.148 | -3.486 | -3.186 | -3.106 |
Saldo | -2.875 | -857 | -2.018 | -3.356 | -3.056 | -2.976 |